面對疫情的持續影響，新鴻業的做法與思考
時間：2020-08-24 來源：
進入2020年，突如其來的新冠疫情真真切切讓每家企業和個人都經歷了“生死大考”，尤其是對身處武漢的印刷企業，考驗更加嚴苛。
疫情帶來的影響
2020年春節，武漢，一切仿佛冰封，處在疫情中心的武漢新鴻業印務有限公司面臨著前所未有的壓力。
武漢是疫情的重災區，因此管控的力度很高，面臨的困難也更為嚴峻，首先便是人員的問題。員工在放假后的第一天（1月21日）陸續回到各自的家。武漢本土員工面臨感染的風險，家不在武漢的員工回到家鄉便作為武漢返回人員被重點關注，因而員工健康成為本次疫情期間公司的頭等大事。
對此，新鴻業的管理層每天提醒員工注意健康安全，匯報健康狀態，不要外出，保持良好心態，形成自律。自疫情發生以來，200余員工，100余人在武漢，90%以上在湖北省內，做到了無一人感染新冠肺炎。這是新鴻業全體員工自律的結果。
訂單方面，公司主營商務印刷，客戶多在以武漢為中心的湖北地區，在湖北，除生活必需品保障企業外，大多企業都沒有開工。此外，受疫情影響最大的是商業體及線下消費行業，且對武漢及湖北地區的影響首當其沖，2019年武漢社消總額排全國第六，2020第一季度社消基本停滯。以上兩方面對于企業的訂單都有相當大的影響。
供應鏈方面，公司主要供應鏈在湖北省外，受疫情影響，當時湖北物流停運，供應鏈也基本停止。預計在物流正常后，企業有可能會增加庫存以降低供應鏈的風險。
物流方面，公司前期通過自有物流體系給客戶送貨，疫情期間則全面停止，而何時開啟還需視疫情情況及政府通知，并結合訂單狀況來決定。
招聘方面，武漢在疫情的中心，從與員工的溝通來看，員工穩定性較好，但新人招聘方面確有難度。疫情期間，大家談武漢變色，外來人員到武漢的積極性削減，而且廣東、浙江、河南、山西等省先繼出臺的企業使用湖北籍員工將給予財政補貼的消息，必將進一步加大武漢企業的招工難。
周誼濤表示，不能開工、訂單減少、原材料需加大庫存，加之員工工資及福利支出、消毒物資成本等的增長，勢必對公司的現金流產生重大影響。
危機總是伴隨著機遇
疫情變化是影響企業發展戰略的密切外在因素，但任何危機總是伴隨著機遇。在周誼濤看來，危機中善于抓住機遇的企業，一定會率先復蘇并占據新一輪發展的制高點。
二、三月新鴻業受疫情的影響無法開工，而通過企業全體骨干的共同努力，三月底到四月逐步復工，目前企業經營已恢復正常。
面對疫情的持續性，新鴻業也將進一步積極采取措施，在2020年下半年將實行“降本增效”的措施，主要有三方面：
首先，企業應對疫情影響的核心在于保住現金流、削減成本，生存下去。停工停產導致企業流動性資金減少，所以降低一切可以降低的成本，砍掉一切不必要的開支，精準營銷，縮減不必要的營銷成本是企業生存必須要做的。
其次，減少一切非核心的原材料成本，進一步減少非公司主流產品，將生產聚焦到比較核心的、產生現金流的、價值最大的產品上面去。
最后，人力資源部反復平衡用人成本與盈利的關系，精確崗位配置，對工作效率低下、工作質量打折的員工進行深化培訓，讓團隊得到了凈化和升級，提高整體工作效率。
疫情引發的思考
這場疫情給企業帶來的最大影響就是對風險認識的變化。
周誼濤表示，過去我們認為許多風險都是可控的，就像這次疫情，然而隨著疫情的發展，我們才發現風險并不按照我們預估的方向發展。
為此，我們要不時地調整作戰方向，改變作戰方法，否則就不可能戰勝，或者取得勝利的成本完全超出預期。新鴻業目前正在嘗試的客戶多元化是非常有益的，包括客戶所在行業的多元化、地理位置的多元化，這樣才能使企業避開更多的風險。
與此同時，信息化與智能化將成為企業下一步發展重點。新鴻業全新系統“智慧工廠數字化運營B2M”將于今年第四季度上線，其核心是以信息融合的模式，將系統和設備進行互聯，基于物聯網的網絡技術，來實現數據互通后高效生產和精準分析應用。
相信這次疫情，對于許多印刷企業來說，需要反思和總結的地方還有很多。疫情結束后，對于未來企業到底應該如何發展？疫情也讓我們印刷人加速去思考這一問題，印刷企業的發展也必然會有一次全新的升級，未來的市場也將更加廣闊。