擁有58家店的云南最大快印品牌依然在逆勢投資，為什么？
時間：2020-09-02 來源：

2020年注定是不平凡的一年。2月，新冠肺炎疫情的突發打亂了各行各業的發展節奏，云南和印金倫原本在1月制定好的全年規劃推進遇到了新的挑戰。

7人數碼生產中心，日產千冊圖書

今年春天，云南快印門店的業務基本凍結。和印金倫從2月底店面就陸續營業，算是復工較早的企業，但客戶不能正常上班，我們的業務進入了漫長的恢復期，直到7月份，我們的業務才恢復到去年同期的82%。

回顧金倫的快印業務發展，我們從2001年開始布局圖文快印門店，2015年投資了傳統印刷設備，2017年引入一臺BB式印刷機，開辟出書刊印刷的業務。有傳統印刷生產能力的加持，和印金倫門店的接單能力也不斷提高。

近幾年，出版單位的圖書“短版化”明顯，以云南大學出版社為例，常常一個品種的圖書就僅印幾百本。應對這樣的業務，BB式印刷機和靜電成像式數字印刷機成本和質量都不合適，于是我們在云南疫情剛剛好轉的時候就按之前的計劃裝機了一臺KM460cf Advance。

KM460cf Advance

今年，我們把投資全部集中到數字印刷上，引進高速噴墨印刷設備和各種自動化印后設備，重新打造數碼加工中心的標準化和自動化。現在和印金倫的數碼中心僅有7個人，日產千冊圖書，流程順暢，車間井然有序。而另一方面，和印金倫依然保持著原有的傳統印刷生產能力，訂單來廠會根據訂單的特點選擇適合的生產方式，效率更高，成本也更低。

自動化印后設備

迎合新趨勢，提升競爭力

在大客戶方面，云南省政府和各大企事業單位陸續啟動了“云采購”，這意味著所有的采購競標都要上網備案，公開競價，價優者擇，提高了競標門檻。這種的變革終將是競標企業實力的比拼，只有生產管理運營更加規范的印刷企業才能贏得競標。

經過疫情，我們發現有核心競爭力的企業才是將來能夠長期生存的企業，所以我們要花更多的精力去關注大中型企業。不久前，和印金倫通過招投標模式入圍了中國藥企門店連鎖最大的企業“一心堂”的印刷和廣告兩個版塊的供應商，在未來的二年里和印金倫將為他們提供印刷和廣告的服務。

近年來，小微企業主動購買或租賃復印機、打印機的越來越多了，疫情期間，家用打印機甚至一時脫銷，這說明C端的快印訂單逐漸由自購小型打印機消化了，我們需要去反思快印店的生意在哪？而且隨著用工成本和房租成本的逐年增加，預計一部分個性化的業務，如身份證復印、作業打印等會減少，臨街門店的生意將更加舉步維艱。2020年，和印金倫的所有門店正面臨著更加嚴苛的市場環境，因此，就更加迫切需要員工在和印的培訓體系中完成一輪全新升級，從而打造更加專業、高效的團隊，在嚴酷的市場競爭中得到客戶的認可。

現在，無論是傳統印刷還是數字印刷，甚至包括廣告業務，邊界會越來越模糊，數字印刷和傳統印刷的服務半徑正在逐漸擴大并融合，未來的市場也不會屬于某種印刷方式，而是屬于那些可以提供專業、規范、可信賴的服務型企業。

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