疫情：讓誰“死”了，怎么才能活下去、活得更好？
時間：2020-09-13 來源：
印刷行業也受到了本次疫情的嚴重影響，但這樣的大事件必然帶來挑戰與機遇的兩面性。接下來，我想在細分領域——圖文快印，分享一下未來一段時間可能遇到的機遇與挑戰。
未來一段時間很可能長期存在
當下，我認為很多企業可能低估了疫情給印刷行業帶來的影響。疫情初期，對企業最主要的影響在于短期無法復工、生產停頓。這一時期的影響并不嚴重，且就我觀察，很多城市在正月十五就具備了復工復產的條件，但不少企業向我吐槽他們到四五月份才得以恢復生產，這是大家對復工時間的低估。
隨后，國內多地疫情爆發，印刷需求銳減。例如，線下活動和展會無法開展、服務行業（餐飲、旅游等）不能正常營業，這期間，所有企業的宣傳活動都靜止了，印刷需求受到了極大的影響。
在這樣的大背景下，很多終端品牌商極力縮減預算，尤其是與印刷相關的品牌營銷方面，并且，我估計未來很長一段時間我們都將面臨這樣的情況。
怎么才能活下去、活得更好？
前文分析了我們面臨的挑戰，但大家不要過分悲觀。近期，我也聽不少同行表示經營已經恢復去年同期水平，只是今年業務增長基本上沒戲了。
疫情的影響不止對你一家，它具有普遍性，所以，你也不需要打敗多少競爭對手、必須保持第一才能活下來，重點是要保證現金流，做好長期戰斗的準備，在我看來保持平均數以上就可以。
目前來看，我們大部分還活著，被淘汰的公司要么早就被市場邊緣化了，要么是企業者看準了新的投資方向轉型了。加之國家在疫情出現后，及時地出臺了一系列落地性強的政策穩定經濟，所以出現系統性風險的可能性不大。
活著就有機會，但我們的目標不止是活著，還要思考怎樣才能活得更好。
才能擺脫疫情的影響
疫情對各行各業造成了不同程度的影響，對此，印刷行業必須盡快做出改變，才能擺脫疫情的影響。對于生產型印刷企業來講，從某種程度來看，本次疫情會加速印刷行業向現代制造轉型升級。因為，在疫情期間，印刷企業最嚴重的沖擊就是因勞動力缺失所帶來的停工停產，引進智能化的設備和先進的流水線，可以讓企業減少對勞動力的依賴，推動企業從勞動密集型向智能科技型轉變。
無論是以生產為主的傳統印廠，還是服務為主的廣告圖文店，我的建議是加強產業鏈合作。做自己最擅長的事，不擅長、不熟悉的領域去找同行合作，降低投入、加大產出。如果沒有足夠的數據、資源支持，暫時不要貿然進行新投資。對于一些回報率較低、收益時間較長的業務，也可以適時進行調整，將精力集中到優勢業務中去，做到極致，才有可能獲得更多資源。
B端客戶較多的印刷企業，我認為在產業互聯網方面蘊藏著機會。首先，我不建議獨立地去做電商，而是要探索線上線下融合的形式。過去幾年，阿里巴巴和京東等大型電商平臺都在布局線下，為什么？因為與線上相比，線下能夠為客戶帶來更豐富的體驗。印刷企業在擁有線下門店、廠房的同時，可以融合一些線上元素，實現多元融合，擴展企業發展渠道。
我建議可以低成本擴充產品和服務。突破以往“印”的邊界，用流量優勢和位置優勢為現有客戶提供更多元化的服務。這樣一來，即便用戶數量不變，增加產品/服務也能提升客單價和消費頻次，為企業帶來新增收益。但要注意，一定要守好低成本的原則，如果成本不能降下來，那寧可不要擴充。
我建議多關注直播短視頻新業態。現在很多門店復工后生意不太好，碰到合適的、處于早期高速增長的項目，如果能把握好，還是可以享受新趨勢帶來的紅利的。
過去一段時間，標準化產品在國內電商行業的比例一直擁有非常高的滲透率，并已經超過歐美地區，但印刷產品在電商比例的滲透率卻極低。這或可能是機會，在一些極端條件下，“低”也就意味著無限的成長空間。
大家可能都知道，17年前的非典促成了C端電子商務的爆發，而對于印刷互聯網來說，B端是非常重要的一環，尤其在個性化印刷迅速發展的當下。此次疫情可能成為推進印刷行業互聯網進程的一個加速器。
今年疫情最嚴重的2、3月份，葫蘆娃供應鏈平臺交易額分別比去年12月份增長了2.5和2.8倍，這些訂單全部來自線上業務。
面對后疫情時代，許多堅持下來的企業也要有個好狀態。最近有一句很流行的話：“靠機會掙到的錢，最終都會憑實力虧掉”，但是今天我想說的是：“因為機會虧掉的錢，最終也會憑實力掙回來。”希望大家能夠以最好的心態，積極地面對未來。
相信“做好今天，花自然開”！我們一起努力！
作者 汪平杰 武漢一根藤網絡科技有限公司