有6000庫位無人立體倉庫的科望，是怎樣走上智能化探求之路的？

時間：2020-11-11 來源：

昆山科望快速印務(wù)有限公司總經(jīng)理王建華

大家可能對昆山科望快速印務(wù)有限公司（以下簡稱科望）并不了解。起初，科望是以名片印刷起家，后來又做商務(wù)印刷、包裝印刷，直到現(xiàn)在走向包裝行業(yè)的高端印刷。講到科望，我最為驕傲的就是科望是有一定理念作為支撐的。

崇尚知識。這里不是簡單的數(shù)理化知識，也不是科學(xué)文化知識。很多企業(yè)都用非常多的知識武裝自己的企業(yè)，包括設(shè)備、工具、管理理念等等。這正是科望所追求的，必須在不同層面上不斷追求知識來武裝企業(yè)。

積極向上。科望追求團(tuán)隊積極向上的企業(yè)文化，打造一支積極創(chuàng)造的高效隊伍。

創(chuàng)造價值。作為一個平臺，科望希望努力去創(chuàng)造價值。

描繪藝術(shù)。很多行業(yè)認(rèn)為印刷沒有什么技術(shù)含量，是一個很傳統(tǒng)的行業(yè)。但是我把科望定義為是做藝術(shù)品的。

目前，科望有6000庫位智能立體倉庫正在運營中，同時擁有曼羅蘭先進(jìn)的UV冷燙雙上光九色印刷機(jī)，能做很多復(fù)雜的工藝，同時現(xiàn)場全部使用了AGV小車進(jìn)行物流轉(zhuǎn)運。

科望是專業(yè)做UV印刷的企業(yè)，目前工廠有4臺曼羅蘭印刷機(jī)，全部可以實現(xiàn)UV印刷，主要用于生產(chǎn)日化行業(yè)的精品產(chǎn)品。我希望讓精品包裝成為科望的習(xí)慣、標(biāo)簽。

我們也擁有一支有活力的創(chuàng)新團(tuán)隊。企業(yè)要發(fā)展，必須靠創(chuàng)新，創(chuàng)新就必須要有活力。科望的工廠加建了網(wǎng)球場，我相信活力來自運動，一個人如果每天萎靡不振的，是沒有創(chuàng)新基礎(chǔ)的，我希望把運動作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)與可能。

為了更好地激勵人才，科望在團(tuán)隊建設(shè)上推出了一項重大舉措，即合伙人制度，讓每一位員工都能成為公司的合伙人，目前已有30多人成為合伙人。

雖然印刷讓世界更精彩，也讓我們有了更多存在的價值，但是未來印刷智能工廠如何打造，我們也一直在思考與實踐。

十多年前，可能很多人和我一樣迷戀CIP3/CIP4，包括如何把印前文件轉(zhuǎn)換成JDF一鍵傳到印刷機(jī)，把整個流程智能化鏈接起來等等。事實上，這些想法到現(xiàn)在也沒有一個完整的實施方案，因為每個工廠的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和特點都不一樣，很難實現(xiàn)完全智能化。

以上就是科望打造智能化工廠的三個維度。其中ERP是企業(yè)智能化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。科望從2005年開始使用ERP，并且把AGV作為建設(shè)重點，設(shè)備也一直在進(jìn)行技改。

科望一直在思考如何把ERP、MES、WMS、WCS等系統(tǒng)建立起來，同時將印前ESKO軟件的參數(shù)進(jìn)行整合串聯(lián)。此外，我們一定要做立體倉庫，這是物流中轉(zhuǎn)的重要核心。同時，我們還會做一些自動化的線體，需要強(qiáng)調(diào)的是，能用AGV就不用線體。

在智能工廠的建設(shè)中，最關(guān)鍵的因素是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，只有標(biāo)準(zhǔn)化做好才可能實現(xiàn)智能化。科望是專業(yè)做日化產(chǎn)品包裝的企業(yè)，我們就把流程簡化為印刷、模切、糊盒等幾個環(huán)節(jié)，就容易實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化了。

我們將現(xiàn)場所有產(chǎn)品的托盤全部標(biāo)準(zhǔn)化，用物理地址進(jìn)行定義，立體庫線邊庫是其中的重要概念。因為每道工序之間的銜接，不能做到像流水線一樣節(jié)奏一致，那么一定要有線邊庫作為緩沖區(qū)。

AGV是我們的首選項，因為只有這樣，企業(yè)的智能化才是柔性的。使用AGV，以后設(shè)備的增加減少，工藝的增加減少都會非常方便。

現(xiàn)在，我們的智能化已經(jīng)落地了。從原材料入庫開始，我們賦予供應(yīng)商一個二維碼，其中包含著ERP采購訂單的基本信息。只要掃描這個二維碼，就啟動自動程序，原紙分切、平張入庫、印刷、模切、糊盒、打包、成品入庫、出貨，形成一個閉環(huán)模式。

智能立體倉庫是物流的主要中轉(zhuǎn)樞紐，科望有6000庫位的無人立體倉庫。在2000平方米的面積上實現(xiàn)6000個庫位，相當(dāng)于普通傳統(tǒng)倉庫的七八倍。首先，節(jié)省了用地成本；其次，立體倉庫無人看管，先進(jìn)先出，安全系數(shù)高；最主要的是能自動和線體的出入對接。

智能化是未來的希望，是印刷行業(yè)或者非印刷行業(yè)必須走的道路。簡單概括，智能化有以下幾點好處。

第一，節(jié)省人力并且安全高效。比如這次疫情，都遇到工人回不來的情況。但是科望很多崗位，都能輕松應(yīng)對。智能化給我們帶來的是節(jié)省人力并且安全高效。比如員工因為拉貨導(dǎo)致腳趾受傷等等問題，現(xiàn)在都沒有了。

第二，實現(xiàn)精益化生產(chǎn)。前幾年，我們講精益化生產(chǎn)都是通過管理、培訓(xùn)，但依然很難實現(xiàn)。有了智能化，整個流程都是數(shù)據(jù)驅(qū)動，不按照流程，就會停止生產(chǎn)運行，那么員工自然只能按照流程實施精益生產(chǎn)。

第三，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析。通過智能化可以采集到很多數(shù)據(jù)，再經(jīng)過積累、分析就會變成有價值的數(shù)據(jù)。比如，哪款產(chǎn)品是賺錢的，哪個機(jī)臺是賺錢的，或者哪個時間段是賺錢的，這些都可以通過數(shù)據(jù)說話。

實現(xiàn)工廠智能化以后，我感觸很深，也有很多思考。

第一，無數(shù)字，不未來。我們傳統(tǒng)企業(yè)一定要有互聯(lián)網(wǎng)思維。很多企業(yè)跨界做印刷，也做得非常好，為什么？因為它們有互聯(lián)網(wǎng)思維，善于利用大數(shù)據(jù)分析。所以，一切能數(shù)字化的內(nèi)容都要實現(xiàn)數(shù)字化，無數(shù)字不未來。

第二，無IT，不未來。如果企業(yè)要做智能化，現(xiàn)在就要開始培養(yǎng)IT人員。有了IT人員才能做到真正的智能化，而不是依賴于外界或者是零零碎碎的拼湊。

第三，無印刷，不未來。希望大家跟我一樣做一個自豪的印刷人。沒有印刷，文化是無法傳承的；沒有印刷，品牌是無法推廣的；沒有印刷，我們今天就無法在這里召開隆重的大會。因為印刷，我倍感自豪。