一名優(yōu)秀的車間主任應(yīng)該具備哪些能力？
時間：2020-12-17 來源：
印刷車間是印刷企業(yè)的基本層， 搞好車間現(xiàn)場管理，有利于印刷企業(yè)增強競爭力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。
今天，小編就和大家一起，從車間管理職能出發(fā)，聊聊車間管理“十有”要求。
車間管理的職能
01
制訂計劃
計劃是任何經(jīng)濟管理工作的首要職能。車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標(biāo)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮斗目標(biāo)，能把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來，使人財物各要素緊密結(jié)合，形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。
車間不參與對廠外的經(jīng)營活動。車間制訂計劃的依據(jù)是企業(yè)下達的計劃和本車間的實際資源情況。
車間除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)方針外，主要是按季、月、日、時制定生產(chǎn)作業(yè)計劃、質(zhì)量成本控制計劃、設(shè)備檢修計劃。
02
組織指揮
組織指揮，是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃、保證生產(chǎn)，使之發(fā)展平衡，并進行調(diào)整的重要一環(huán)。
一是根據(jù)車間的目標(biāo)，建立完善管理組織和作業(yè)組織，如：管理機構(gòu)的設(shè)置、管理人員的選擇和配備、勞動力的組織和分配等；
二是通過組織和制度，運用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對工段班組和職工進行布置調(diào)度指導(dǎo)督促，使其活動朝著既定的目標(biāo)前進，使相互之間保持行動上的協(xié)調(diào)。
03
監(jiān)督控制
監(jiān)督就是對各種管理制度的執(zhí)行、計劃的實施、上級指令的貫徹過程進行檢查督促，使之付諸實現(xiàn)的管理活動。
控制就是在執(zhí)行計劃和進行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，把實際執(zhí)行情況同既定的目標(biāo)計劃標(biāo)準(zhǔn)進行對比，找出差距、查明原因、采取措施的管理活動。
04
生產(chǎn)服務(wù)
由于車間是直接組織生產(chǎn)的單位，因此生產(chǎn)服務(wù)作為車間管理的一項職能是十分必要的。
技術(shù)指導(dǎo)，在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常幫助職工解決技術(shù)上的難題，包括：改進工藝過程設(shè)備的改造和革新等；車間設(shè)備的使用服務(wù)和維修服務(wù)；材料和動力服務(wù)等；幫助工段班組對車間以外單位進行協(xié)調(diào)和聯(lián)系；生活服務(wù)。
05
激勵士氣
企業(yè)經(jīng)營效果的好壞，其基礎(chǔ)在于車間生產(chǎn)現(xiàn)場職工的士氣。因為，在一定條件下，人是起決定性作用的因素，而車間負(fù)有直接激勵職工士氣的職責(zé)。
激勵士氣，就是通過各種方法，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，廣泛地吸收職工參加管理活動，充分發(fā)揮他們的經(jīng)驗和知識，使人的潛力得到充分發(fā)揮，提高工作效率，保證車間任務(wù)的完成。
車間管理“十有”要求
如何加強對車間基層的管理呢，提出了如下“十有”要求。
01
崗位有責(zé)任
崗位有根據(jù)本車間承擔(dān)的具體任務(wù)，以工作標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形式明確車間各崗位人員的工作任務(wù)及承擔(dān)的主要責(zé)任和次要責(zé)任，建立科學(xué)清晰的責(zé)任體系，明確相應(yīng)的責(zé)任追究制度。
02
工作有計劃
工作有計劃車間的各項工作都有明確計劃并做到目標(biāo)、責(zé)任、人員、時間、措施等具體明確，充分體現(xiàn)公司及本單位的方針目標(biāo)和計劃要求。
03
管理有制度
車間能依據(jù)公司、本單位的各項管理制度，建立健全符合車間實際的管理制度體系，并達到科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)、有效的要求。
04
操作有標(biāo)準(zhǔn)
車間內(nèi)部包括“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”、“崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”及各種規(guī)程在內(nèi)的指導(dǎo)職工正確操作，確保職工人身安全，確保產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)齊全、有效。
05
消耗有定額
車間應(yīng)建立人力、物力、財力的消耗、利用和占用的科學(xué)定額，并分解到車間生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，落實到班組。
06
成本有分析
車間承接單位下達的成本考核指標(biāo)，并分解落實到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)和班組，實施嚴(yán)格的考核。
07
過程有記錄
車間對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)、各個方面尤其是重要控制點和控制過程均有記錄。
08
執(zhí)行有檢查
車間對內(nèi)部制訂的工作計劃、管理制度和操作標(biāo)準(zhǔn)以及上級部署的有關(guān)工作，定期或不定期開展專業(yè)檢查和綜合檢查。
09
問題有整改
車間對發(fā)現(xiàn)的各種問題，能夠及時進行分析，舉一反三，制訂整改計劃，糾正出現(xiàn)的偏差，做到措施有力，效果明顯。
10
業(yè)績有考核
車間建立健全經(jīng)濟責(zé)任制，考核過程公平、公開、公正。
這“十有”的各項要求之間，是相互支撐、互為補充的，也是有機聯(lián)系、密有可分的。車間管理是一個復(fù)雜的工作，牽涉到安全、質(zhì)量、效率、成本、現(xiàn)場、團隊等方方面面，但按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有序開展管理活動，循序漸進，不斷提升，目標(biāo)就會實現(xiàn)。