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      THE 10th ALL IN PRINT CHINA

      第十屆中國國際全印展

      全印展

      中國國際印刷技術(shù)及設(shè)備器材展

      China International Exhibition for All Printing Technology & Equipment

      2026年10月12-16日

      上海新國際博覽中心

      Shanghai New International Expo Centre

      Supported by

      印刷展
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      輪轉(zhuǎn)印刷中斷字、塞字不良?蘇州賽維的改善過程學(xué)習(xí)一下

      時(shí)間:2020-12-29 來源:

       

          2020亞洲標(biāo)簽大獎(jiǎng)賽已經(jīng)落下帷幕,在本次大獎(jiǎng)賽中,特設(shè)了在凌云杯質(zhì)量大師這個(gè)子獎(jiǎng)項(xiàng),旨在通過質(zhì)量改善提升的過程,幫助企業(yè)掌握品質(zhì)提升技術(shù),提升員工的分析與改善能力,徹底解決重復(fù)性、高發(fā)性的老大難問題。強(qiáng)化企業(yè)的全員品質(zhì)意識(shí),能夠深刻意識(shí)到品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的基石,是利潤的重要來源
          在本次大賽中,蘇州賽維智能科技有限公司撥得頭籌,獲得首屆“凌云杯”質(zhì)量大師金獎(jiǎng)的榮譽(yù),下面就和標(biāo)簽君一起來看看,蘇州賽維的改善過程吧。
       
          2020年6月份有幸?guī)ьI(lǐng)公司品質(zhì)負(fù)責(zé)人參與了“凌云杯”質(zhì)量大師賽---華東站的品質(zhì)培訓(xùn)大會(huì),現(xiàn)場聽了老師的專業(yè)指導(dǎo),回公司后成立了專項(xiàng)小組,對(duì)公司目前困攏比較大的品質(zhì)問題進(jìn)行專案改善。
       

      成立項(xiàng)目組

       
       
       
           有想法就得立刻行動(dòng)起,回到公司由品質(zhì)負(fù)責(zé)人召集了各部門主管進(jìn)行討論確認(rèn),決定組成QCC品質(zhì)改善團(tuán)隊(duì),對(duì)目前品質(zhì)現(xiàn)況進(jìn)行分析,最終選定項(xiàng)目進(jìn)行改善。小組組成成員構(gòu)成遵循原則:
      1、可根據(jù)公司品質(zhì)流程控制節(jié)點(diǎn),相關(guān)部門也必須選調(diào)精英參與;
      2、品質(zhì)改善在現(xiàn)場,現(xiàn)場的基層機(jī)長和品質(zhì)人員需要參與;
      3、根據(jù)在公司的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),從技術(shù)專業(yè)度等方面進(jìn)行選擇。
      4、小組內(nèi)進(jìn)行明確分工。組長人選非常重要,既能凝聚團(tuán)隊(duì),激發(fā)士氣,又要有能力獲取資源及很強(qiáng)的邏輯歸納總結(jié)能力。按以上標(biāo)準(zhǔn)選配適合人員,并對(duì)每個(gè)人員的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行星級(jí)評(píng)定。
         
          最終經(jīng)討論與評(píng)審,小組成員6人,輔導(dǎo)員1人,命名為:陽光之路,改善綜旨:有陽光的地方就有夢(mèng)想,有夢(mèng)想的地方就有我們,太陽每天升起,改善永無止境。

           小組成立后,由組長召集所有組員對(duì)目前公司交易量最大且目前問題較多的XXXX客戶品質(zhì)現(xiàn)況進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析,分析從客戶投訴、生產(chǎn)補(bǔ)料和全檢不良三個(gè)維度,使用柏拉圖,通過80/20原則,選定出TOP5不良。

       

       

      從以上分析可以看出斷字、塞字在TOP5不良出現(xiàn)最多。

      針對(duì)于不良TOP5從效益性、迫切性和可執(zhí)行性三個(gè)方面進(jìn)行打分評(píng)價(jià),最終得出斷字、塞字不良為目前階段QCC小組改善項(xiàng)目。

       

       

       

      現(xiàn)況調(diào)查與目標(biāo)設(shè)定

       
       
       
       
       
       
       
       
       

       

      選定改善課題后,改善小組將面臨著什么狀況,在什么樣的環(huán)境及設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)行改善,是擺在小組面前的一個(gè)問題,經(jīng)收集分析后,現(xiàn)況如下:

      1. 斷字塞字集中在滿底黑、小字體安規(guī)類標(biāo)簽上,此類標(biāo)簽均采用輪轉(zhuǎn)印刷;

      2. 使用的曬版、印刷及檢查的設(shè)備;

      3. 目前斷字、塞字的現(xiàn)況;

      4. 目前此類產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵指標(biāo)的狀況;

       

      根據(jù)以上,經(jīng)小組討論,改善目標(biāo)設(shè)定為:

       

       
       

      原因分析

       
       

       

      2020年7月3日,組長召集各組員及輔導(dǎo)員參與,同時(shí)請(qǐng)生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)與機(jī)長參與,以腦力激蕩形式,用特性要因圖,對(duì)斷字與塞字不良,從人、機(jī)、物、法、環(huán)5個(gè)方面進(jìn)行了深入的分析。

       

      1.  初步分析:

      2.  排查確認(rèn)關(guān)鍵主因與主因選定:

       

       

      制定對(duì)策
       
       

       

      隨著主因浮出水面,制定對(duì)策變的刻不容緩,組長召集進(jìn)行了第三次的會(huì)議,進(jìn)行對(duì)策檢討,對(duì)主因進(jìn)行歸類,從人、機(jī)、物、法幾方面產(chǎn)生具體的改善措施,并落實(shí)具體的責(zé)任人及完成時(shí)間點(diǎn)。

      人員與設(shè)備:

      方法與環(huán)境:

      以上明確后,各責(zé)任人立即投入到緊張的對(duì)策執(zhí)行、效果驗(yàn)證、數(shù)據(jù)收集中。

       

       

      實(shí)施對(duì)策

       
       

       

          有改善措施,并不能說明整個(gè)改善過程就可以松一口氣,對(duì)策執(zhí)行的怎么樣?過程中是否有偏差?有沒有效果?能否標(biāo)準(zhǔn)化及持續(xù)有效的進(jìn)行?又成為擺在改善小組面前的問題,對(duì)此小組進(jìn)行分工,對(duì)所有對(duì)策執(zhí)行狀況、有效性等進(jìn)行了確認(rèn)與追蹤,成果如下:

      1. 人員培訓(xùn)與考核:

      檢查員經(jīng)考核不合格,調(diào)崗1人。

      2. 硬件改善:

      3. 工藝設(shè)計(jì)改善:

      4. 增加AOI自動(dòng)檢測設(shè)備

      5. 對(duì)曬版參數(shù)進(jìn)行DOE驗(yàn)證:

      6. 照度改善及5S活動(dòng)開展?fàn)顩r:

       

      經(jīng)以上確認(rèn)驗(yàn)證,基本對(duì)策執(zhí)行有效,自動(dòng)圖文比對(duì)設(shè)備暫不導(dǎo)入,改為AOI自動(dòng)檢測設(shè)備導(dǎo)入。經(jīng)7-9月分驗(yàn)證,關(guān)鍵品質(zhì)指標(biāo)改善前后對(duì)比如下:

      客戶投訴批次比率:↓83.3%
      補(bǔ)料批次比率:↓80.8%
      全檢不良率:↓60.7%
       

      鞏固反省

       
       

       

      此次對(duì)策落實(shí)執(zhí)行告一段落后,小組召集相關(guān)人員對(duì)整個(gè)專案改善過程中未能完成對(duì)策及相關(guān)的問題點(diǎn)做了反省,能過反省進(jìn)一步落實(shí)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行持續(xù)的改善。

       

       

      歸納總結(jié)

       
       

        

         為保證相關(guān)對(duì)策的持續(xù)執(zhí)行,小組對(duì)相關(guān)對(duì)策進(jìn)行了制度化,納入到公司質(zhì)量環(huán)境管理體系中,并對(duì)涉及人員進(jìn)行培訓(xùn),使其明了如何作業(yè)及如何監(jiān)控,同時(shí)通過此次的改善,小組及公司團(tuán)隊(duì)運(yùn)作也是收獲滿滿,小字體菲林設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、DOE驗(yàn)證執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作經(jīng)驗(yàn)……等等成為寶貴的財(cái)富。

       

      經(jīng)數(shù)據(jù)收集對(duì)比,小組成立之初設(shè)立的三項(xiàng)改善指標(biāo)全部達(dá)成:
       

       
          同時(shí)小組對(duì)整個(gè)改善過程中對(duì)公司帶來的收益進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),通過3個(gè)月的改善,總計(jì)為公司帶來收益116878.00RMB

       

      經(jīng)以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)驗(yàn)證,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),此次改善取得預(yù)期成果,圓滿達(dá)成各項(xiàng)指標(biāo),后續(xù)將持續(xù)進(jìn)行類似改善:太陽每天升起,改善永無止境!!

       

      怎么樣?大家意猶未盡嗎?近期標(biāo)簽君會(huì)繼續(xù)跟大家分享“凌云杯”質(zhì)量大師的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目,敬請(qǐng)關(guān)注!

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