印刷廠長的管理思維，這些你都了解了嗎？

時間：2022-04-02 來源：

作為一個印企廠長，其管理有三大核心內(nèi)容。一是思路，調(diào)動調(diào)動員工積極性、共享工廠發(fā)展成果；二是方式，改變工廠運作模式，本質(zhì)上提高工廠綜合能力；三是目的，建立規(guī)范、有效的管理體系，創(chuàng)造一流產(chǎn)品質(zhì)量。

本文整理了一些管理思路，供大家參考。

1.把合適的人配置到適當?shù)墓ぷ鲘徫簧希?/span>

2.引導新成員盡快融入團隊；

3.培訓成員適應新的工作崗位；

4.提高每位成員的工作績效；

5.爭取實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；

6.解釋公司政策和工作程序；

7.控制勞動力成本；

8.開發(fā)每位成員的工作技能;

9.創(chuàng)造并維持部門內(nèi)成員的士氣；

10.保護成員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。

1.所有員工要有質(zhì)量第一的意識。這是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，并且有制造者是質(zhì)量第一責任人的意識。

2.完善和落實“三檢”制度。做好“三檢”制度不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量還能提高效率，還可以減少品管人員的配備甚至不用配備。

3.加強員工質(zhì)量意識的培訓。要讓生產(chǎn)制造者在生產(chǎn)制造時及時發(fā)現(xiàn)不良情況及時解決，而不是在出現(xiàn)問題后才發(fā)現(xiàn)再解決。

4.落實質(zhì)量責任制。通過對責任制的明確和落實，讓員工知道自己的的責任和義務，樹立質(zhì)量責任的意識，提高工作的主動性；及時做到有獎有罰。

1.產(chǎn)品設(shè)計

制定正、準確的BOMl選用標準化、通用性的零件l選用性價比高的零件。

2.合同簽訂

與客戶簽訂符合法規(guī)的合同。

3.材料采購

選用合格供應商，并不定期對其考核l交貨和質(zhì)量的可靠性，不提前、不缺貨、不壓庫的與生產(chǎn)同步采購物料l分期、延緩與供應商結(jié)算貨款。

1.人員

是否遵守作業(yè)標準，是否有明顯的作業(yè)過失？

工作能力是否充分發(fā)揮，是否適合該工作？

是否有足夠的經(jīng)驗，還需要哪些培訓？

責任心怎么樣，有解決問題的意識嗎？

人際關(guān)系怎么樣，工作熱情是否高？

2.設(shè)備

設(shè)備能力是否足夠，運行是否正常？

是否按標準要求加工，精確度怎么樣？

是否經(jīng)常出故障，保養(yǎng)狀況怎么養(yǎng)？

設(shè)備布置是否正確，設(shè)備數(shù)量是否足夠，發(fā)揮正常嗎？

3.物料

數(shù)量是否足夠或太多，是否符合質(zhì)量要求？

標牌是否清楚正確，有雜質(zhì)？是否會影響生產(chǎn)？

進貨周期是否適當，材料浪費情況如何？

運輸方式有差錯嗎，是否對加工要求過高？

材料設(shè)計是否正確，質(zhì)量標準合理嗎？

4.方法

工藝標準合理嗎，工藝標準能提高了嗎？

工作方法安全嗎，方法能保證質(zhì)量嗎？

方法高效嗎？工序安排合理嗎？

首件封樣是否正確？

生產(chǎn)節(jié)拍合理嗎？前后工序銜接怎么樣？

5.環(huán)境

溫度、濕度適宜嗎？

通風和光照怎么樣？

現(xiàn)場與工作無關(guān)的物料多嗎？

暫時用不到的設(shè)備、夾具多嗎？

6.執(zhí)行力方面

執(zhí)行公司命令的各個部門，必須高效、快速的響應公司的決策，執(zhí)行力一定要及時到位，不能有任何的折扣和偏差。

1.找出生產(chǎn)線的瓶頸工序：挖瓶頸工序的產(chǎn)能，給予瓶頸工序以最優(yōu)質(zhì)的資源，或外包；

2.實行績效考核，條件成熟可以改為計件薪酬制度；

3.必須推行“三檢”“三不放過”制度；

4.提高自動化、半自動化，以減少人力配備，減少人為失誤；增加夾具，提高產(chǎn)能，防錯防呆，提高效率；

5.培養(yǎng)多能工人和技工，讓一人多能的工人更多；

6.各級人員職責需明確：

員工（職責：完成任務，報告問題）；

主管級（職責：執(zhí)行任務，處理問題，報告結(jié)果）；

工廠長（職責：監(jiān)察執(zhí)行，總結(jié)計劃，上報成果）。

現(xiàn)場管理須推行5S管理、JIT準時化生產(chǎn)管理、定置管理、TPM、TQM、看板管理、可視化管理等。

而生產(chǎn)計劃是一個工廠運行的核心，如何能做好生產(chǎn)計劃？

1.須了解產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程；

2.熟悉每個工序或生產(chǎn)線的產(chǎn)能；

3.做好物料需求計劃（MRP）；

4.對現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況，現(xiàn)場主管班組長要及時反饋、溝通；

5.要求現(xiàn)場主管班組長必須無條件執(zhí)行制定的生產(chǎn)計劃；

6.產(chǎn)銷會議每天要召開，及時溝通、及時掌握第一手信息；

7.及時做賬，讓數(shù)據(jù)以最快的速度進入到ERP系統(tǒng)，保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確。

1.所轄區(qū)的目標要明確，思路要清晰，并且目標是可行的，部門的所有人員都認可所制定的目標，人人都有朝著目標奮進的意愿；

2.建立獎懲制度，要有優(yōu)勝劣汰的機制，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工及時獎勵，對不符合要求的員工及時淘汰；

3.建立一套行之有效的規(guī)則，明確團隊中每個人的責、權(quán)、利，明確出現(xiàn)問題后溝通和交流的方式；

4.重視領(lǐng)導的示范作用，團隊要選配一個好的領(lǐng)導，領(lǐng)導能以身作則，帶領(lǐng)團隊朝著既定的目標奮勇前進，從而創(chuàng)造非凡的業(yè)績；

5.團隊中的人都能良好溝通、友好協(xié)作，對各自的性格差異都能寬容理解；

6.愿意學習，愿意接受新事物，工作中不僅需要有良好的工作熱情，還需要有持續(xù)學習的能力及意愿，以及具備及時創(chuàng)新的能力。

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