洞見 | 王麗杰：數字化轉型正當時
時間：2023-05-17 來源：
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【編者按】秉承服務行業初心，助力印業高質量發展，《印刷經理人》雜志特別打造“洞見”欄目，傳遞印界資深從業者及專家的聲音，以專業化的視角深度解析前沿思想、管理范式、行業熱點趨勢，洞察印業發展，預見產業未來！
進入本世紀以來，面對第四次工業革命，全球主要工業國家陸續推出一系列國家戰略，雖然推出時間、側重點不同，但不約而同把目光聚焦到數字化轉型領域，支持和引導各類市場主體探索數字化轉型的新模式、新業態，鼓勵開展技術創新和產業應用，以期為經濟發展注入強心劑，加快形成新的經濟增長點。
2017年，黨的十九大把“數字中國”建設提到了國家戰略高度。在十四五規劃中，數字化獨占一篇，“加快數字化發展建設數字中國”成為未來五年乃至十五年數字化轉型發展的行動綱領。
由此可見，推進數字化轉型，成為新發展階段推進高質量發展的重要抓手。
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在中央各部委發布的與制造業數字化轉型相關的“十四五”規劃中，53%的規劃將數字化轉型列為重大任務或重點工程；
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31個省區直轄市的“十四五”規劃中，85%的省區市主管部門將產業數字化轉型列為重點任務，多地推出專項行動方案，甚至列為地方“一號工程”。
從智能制造的角度來看，數字化是智能制造的關鍵步驟之一。工信部《“十四五”智能制造發展規劃》中，提出制造業要實現數字化轉型、網絡化協同、智能化變革的建設目標。在去年的第六屆世界智能大會上，中國工程院名譽主席曾指出，智能制造有三種基本范式：第一代是“數字化”制造；第二代是“數字化、網絡化”制造；第三代是“數字化、網絡化、智能化”制造。西方發達國家智能制造走的是串聯式發展道路，我國需要發揮后發優勢，采取“數字化、網絡化、智能化”并行推進、融合發展的技術方針。
關于建設時間表，工信部《“十四五”智能制造發展規劃》提出，到2025年，規模以上制造業企業（年營業收入2000萬元以上）大部分實現數字化網絡化，重點行業骨干企業初步應用智能化；2035年，規模以上制造業企業全面普及數字化網絡化，重點行業骨干企業基本實現智能化。
而中國工程院名譽主席的建議更為聚焦：企業生產能力的數字化轉型、智能化升級，是推進智能制造的主戰場。從現在到2028年為第一階段，深入推進制造業數字化轉型工程；2028～2035年為第二階段，深入推進制造業智能化升級工程。
對印刷行業而言，以數字化轉型驅動印刷生產方式和治理方式的變革，也是“十四五”發展的重要方向。行業中也已出現先行企業，努力打造生產數據貫通化、制造柔性化、管理智能化的數字化工廠；并通過強化精益生產，開展智能化升級，向智能工廠的理想目標邁進。
但對于更廣大的印刷企業來說，因為數字化轉型在提升企業競爭力方面的短期作用未必直接和顯性化，依然存在“為什么要進行數字化轉型”的困惑；而面臨軟硬件不菲投入、數字化素養和技能匱乏等現實困境，邁向數字化轉型的步伐也多了一些躊躇。
確實，數字化轉型不是一個短期上線的實施項目，而是一個持續迭代的系統工程，需要企業在頂層設計、進程安排、業務流程規劃、組織架構調整、數字化人才培養等方面，進行系統性規劃、分階段建設。
但面臨未來發展，數字化轉型顯然已不是選答題，而是必答題。面對這場增量的革命，勇于迎接挑戰，企業才能不斷進化出更有競爭力的自己。唯有希望企業遵循“從易到難、由點及面、長期迭代、多方協同”的原則，通過數字化轉型促進提質、增效、降本、減耗；也期待行業各方共同努力，幫助印企降低數字化轉型門檻，協力提供更多的優質產品和服務。
