90后員工逐漸增加，印刷企業如何實現有效管理！
時間：2020-08-14 來源：
“如果老板說加班，70后會默默加班，80后會要求加薪，而90后會瀟灑地辭職。”一個著名的段子戲謔地道出了90后這個標簽的情感色彩。隨著越來越多的90后步入社會，公眾輿論樂此不疲地為他們貼上了“自我”、“張揚”、“叛逆”、“頹廢”、“不靠譜”等五花八門的標簽。
無論是北京大型書刊印刷企業，還是珠三角包裝印刷集團公司，無論是老牌國有企業，還是合資印刷公司，面對90后員工逐漸增多的事實，都在摸索中尋求對策，醞釀著新一輪的管理升級。
企業如何留住90后員工？
印刷業工作環境相對艱苦，與90后一代物質豐厚的成長環境有明顯的差別。不僅有噪音、油墨污染，而且因為受季節性因素影響，企業訂單量大的時候，經常需要工人超負荷工作。因此，要讓90后員工心甘情愿從事這樣繁重的工作，并非易事。
與此同時，職業發展也成為90后打工者們的共同追求，他們不想再像父輩那樣，四十歲的時候還做著和二十歲時一樣的工作、賺同樣的錢。他們有著屬于自己的職業規劃，希望通過努力能夠一步步走向成功。這也為印刷企業提出了更高的要求，只有讓員工掌握更多的技術、獲得更大的發展空間，才能留住員工的心。
所以，改善員工的工作、生活環境，提高員工的職業技能，成為印企勢在必行的事情。
像小楠這樣成長起來的90后員工還有很多，這不僅源于該企業和諧的文化氛圍，更是因為企業為每一個打工者提供了成長的空間，讓他們的人生價值在這里得到實現。
因此，如何為新生代員工筑造夢想的平臺，通過全方位、個性化的人才培養方式，破格選拔優秀人才，極大地調動年輕員工的工作熱情是企業未來人才建設的重點方向。
90后并非“不靠譜”！
其實，90后并非都不靠譜。時代賦予他們以多種多樣的標簽，90后們也在用自身的實際行動為自己正名。其實90后員工的溝通更為真實坦誠，而且在工作中的創新力是無窮的，盡管會出現這樣那樣的問題，但是我們還是要以開放、包容的心態去對待他們。
其實，針對“90后”這些特性，不少業內企業已經開始“對癥下藥”，有針對性地在吸引人、留人上有所行動。
鶴山雅圖仕印刷有限公司因材定崗，以情留人，通過為員工打造適宜的工作、生活環境，實施全方位激勵政策，解決“招人”與“留人”問題。
南京愛德印刷有限公司曾多次榮登“中國印刷業最佳雇主”榜單。公司在招人、留人上同樣有自己的訣竅。在秉承傳統管理經驗給予“90后”員工潤物細無聲關懷的同時，愛德印刷也針對其鮮明特色實施了個性化管理模式，從而最大化地激發“90后”員工的工作潛能。
山東魯信天一印務有限公司在人力資源管理上發揮創意，整合天一、學校、魯信集團定點扶貧地區資源，在學校每年都設立一到兩個“天一班”，為貧困地區的孩子解決了上學、學費和未來就業問題，為學校解決了部分生源，為天一的招工做了戰略儲備，深化了魯信集團扶貧工作，可謂一舉多得。
上海揚盛印務有限公司將員工管理從管控轉換到賦能，為了助力員工成長最大化，揚盛逐步發展導師制模式，即總監級以上領導做員工的導師和教練，給員工提供發展平臺，時刻關注員工，從而激發員工的創意與潛能。
管好90后員工或許也很簡單，最重要的一點就是要幫助他們完成“轉化”：從孩子轉化為成人，從學生轉化為員工，從教育的“半成品”轉化為合格的后備人才。
誠然，對于90后員工的培養，比以往任何一代都更加困難——這不僅僅需要方式方法的改變，也對管理者自身的角色意識和情緒控制力提出了更高的要求。
不久的將來，00后也將步入職場的舞臺，面對越來越年輕的群體，管理者只能從自身轉變開始，逐步推動管理升級。一定要相信，現在為員工所投入的每一分鐘、每一分錢，都將為企業的未來發展帶來無限的回報。
大家還有哪些關于員工的管理技巧嗎？歡迎大家分享傳授年輕員工的管理經驗！