這6張雜志封面，記錄了印刷業最真實的2020年
時間：2020-12-29 來源：

還有2天，2020年就要過去了。

2020年，實在是特別的年份，新冠疫情從年初持續至年尾，中美關系緊張，國外持續動蕩，世界面臨著前所未有的割裂與摩擦。無論個體還是行業，都在經歷各自的困頓、迷茫與失意，與其磨合搏斗，追索著希望，走到了現在。

2020年的特別之處，還在于它是十三五規劃收官，十四五規劃的展望之年，印刷人雖遇困境，但從未放棄努力，在數字化、智能化、綠色化、融合化四個方面均交上滿意答卷。

這一年，《印刷經理人》雜志依然在不斷洞悉行業熱點，追蹤行業趨勢，在與行業人士的交流與碰撞中，為行業奉獻最有價值的內容。雜志的王牌欄目——“封面人物”共報道了5位企業的掌舵者，他們的背后是處于印刷產業鏈不同節點的企業，在不同細分領域，各自努力，各自成就。雖只有5位，但某種程度上講可以看作行業的縮影，我們可以從中窺探到行業的困境與希望，掙扎與奮斗，過去與未來。

當然，作為雙月刊，一年應有6位“封面人物”，特殊的那一期，我們報道了疫情中的印刷人，他們在各自的崗位，為這場“戰役”貢獻著力量，彰顯了印刷人的責任與擔當。

2020年1期

創無止境的數字印刷實踐者

2019年，入職富士膠片14周年的大木雄次帶著集團的信賴與重托來到中國，擔任富士膠片（中國）印藝事業部總經理，與他的團隊一起開疆拓土，開啟富士膠片（中國）印藝事業發展新篇章。

2018年，富士膠片啟動了全球品牌推廣活動NEVER STOP（創無止境），希望向世人展示曾以攝影膠片為中心的富士膠片已成功轉型。

2019年，伴隨著大木雄次的履新，兩款創新產品在中國市場迅速推廣開來。在數字印刷方面，富士膠片（中國）于2019年初導入了Jet Press系列全新商用數字噴墨印刷機“Jet Press 750S”，大木雄次以此為中心，加快在中國數字化商業印刷市場的業務擴張。

新時代，富士膠片創無止境引領行業發展，而大木雄次將依舊敢打敢拼，帶領富士膠片（中國）印藝更上一層樓。

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2020年2期

疫情下，印刷人的責任與擔當

2020年伊始，以武漢為中心向全國擴散的新型冠狀病毒感染肺炎疫情，打亂了全國人民的生活。

本該走親訪友熱熱鬧鬧的新年，突然變得寂靜與蕭瑟。對于普通人，這個特殊的春節不過是無聊與憋悶，但對于那些奮戰在一線的英雄，則是驚心與動魄。

逆向而行“最可愛的人”，不止有英勇無畏的醫護人員，還有各類防控防疫物資保障行業從業者，這其中就包括印刷人。

一方有難、八方支援，疫情就是命令。在這場戰“疫”中，他們或是疫情下依然保障國家重要宣傳物印刷發行的堅守者；或是國有難、召必回，緊急上崗，積極組織防疫防控宣傳品與醫藥包裝供應的沖鋒者。

急難有情，情有馀兮。疫情當前，印刷人彰顯自己的責任與擔當。

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2020年3期

數字印刷巨頭的探索新征程

上個世紀90年代，Alon Bar-Shany加入Indigo，并成為惠普公司一員。

2004年，Alon Bar-Shany開始擔任惠普Indigo數字印刷業務部門的全球業務負責人，主要負責惠普Indigo解決方案的開發、市場營銷及布局。依托惠普大品牌的口碑與業務支持、應對危機積累的豐富經驗以及對數字印刷行業發展的深入洞察，Alon Bar-Shany帶領惠普Indigo，累計為全球120個國家及地區超過4000家客戶提供服務，不斷領導著數字印刷行業的轉型。

時代在變，環境在變，惠普Indigo將一如既往地為客戶提供技術支持、應用服務以及高附加價值的初心不會變。

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2020年4期

國產膠黏劑供應商的崛起

上個世紀90年代，賴淦荷與同學開始合伙做涂料生意，之后又輾轉進入膠黏劑行業。從家具、紙制品行業到后來的印刷包裝行業，星宇耐力的定位逐漸清晰。

自2000年以后，星宇耐力主要聚焦與紙包裝和塑料包裝兩個細分市場，并逐漸以包裝為主。秉持著“堅持做綠色環保，個性化定制的水性膠粘劑產品”的戰略，星宇耐力一路疾馳。

如今，星宇耐力的膠粘劑已走出國門，獲得了一眾海外客戶的認可，國際影響力正在提升。同時，也伴隨著裕同、雅圖仕等使用星宇耐力膠粘劑的大客戶的產品出口，彰顯出中國水性膠粘劑的不凡品質，體現了星宇耐力的質量優勢。

2020年，無論是新冠疫情，還是年中暴雨，賴淦荷總是樂觀以對，他相信危中有機，星宇耐力會迎來更加美好的明天。

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2020年5期

國產噴墨設備供應商的奮進

高速噴墨印刷設備最近幾年發展呈“井噴”趨勢，盈科杰這匹黑馬，以絕對實力，強勢入場。

譚明是盈科杰的創始人之一，在印刷行業摸爬滾打了20余年。畢業于北京印刷學院印刷技術專業的他，1997年走出校門后，一直從事與印刷行業相關工作，做過電分、桌面制版、技術服務、銷售等崗位，涉足過代理、直銷等不同領域，在企業負責印刷設備銷售工作時，跑遍整個中國，成為銷售冠軍、銷售總經理、分公司總經理，對中國印刷市場有著入木三分的理解。

譚明帶領盈科杰，短短2年時間，研發工作碩果累累，在杭州、西安等多地建立研發中心，與浙江大學達成戰略合作關系，已經獲得及正在申請的發明專利、實用新型專利、軟件著作權共幾十項。

安裝了盈科杰設備的印刷企業可在一年，最多一年半的時間內收回成本。正是靠著超高性價比，盈科杰的發展速度勢如破竹，隨著國內噴墨印刷市場的不斷壯大，可以想見，盈科杰的未來必將不可限量。

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2020年6期

印刷企業“四化”成果

1982年，沈春銘印刷技校畢業后被分配到安徽新華，經歷過從鉛與火到光與電的變革，輾轉過印前、印刷、管理等多個崗位，一步一個腳印地從基層員工做到企業掌舵者。

安徽新華，作為一家幾乎與共和國同齡的“老字號”國企，在新一輪發展中力爭上游、全面創新，成為當仁不讓的印刷“四化”標兵，在很早的時候就圍繞ERP信息化、數字化流程的改造；智能化建設更是讓其在行業內聲名鵲起；落地實施了水、氣、固三個環節的環保化；“印刷+旅游”的融合化發展成為其下一步發展戰略。

“十三五”時期的安徽新華提交了一份優異的成績單。面對即將開啟的“十四五”，沈春銘也信心滿滿：“我們會繼續鞏固‘四化’成果，精耕細作，全面提高印刷質量，帶領安徽新華進入發展新階段。”

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2020年經歷了大大小小的挫折和變化，我們都付出過，掙扎過。但回過頭來看，2020年只是時間長河一截短短的片段，它終將會變得模糊和相似，無論好壞，都成為了過去。我們需要面對未來，重拾希望和力量，繼續昂首挺胸走在奮斗的路上。

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